工商管理硕士在线 项目管理
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- 申请的技术,用于识别,分析和最小化 内在风险的项目。
- 适用的基本面 项目管理过程中的组织项目。
特征

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主生产计划管理,预算编制,资源分配 并建立和绩效目标的沟通。具体 在该计划的课程中讨论的控制方法包括: 计划评审技术(PERT)和甘特图。 查看所有课程。
样本课程
分析个人,团体,组织的相互作用 在组织影响人的行为,并确定动态 适当的管理方法,培育生产性工作 环境。考察各种理论,模式和策略 用来理解动机和个体行为,决定 制作,组,工作团队,沟通,领导的力度, 权力和政治,解决冲突,工作设计,组织 结构和文化和管理变革。提供了一种概念基础 为管理者解释,评估和组织中的影响人的行为。

你是最重要的品牌。本课程将介绍的方法 提高你的沟通技巧和个人品牌在数字 使用各种工具,如视频,Skype和商业环境 社会化媒体平台,如LinkedIn和Twitter。主题涵盖 包括思想领导力,品牌开发,演示文稿,内容 策展,公司/团体互动和热门话题。
考察了战略管理过程和实施 在竞争激烈和动态成功的商业策略 全球环境。分析技术,政府的影响 政策,世界经济和战略上的政治力量 制剂和执行。分析,综合,决策 技能将通过用例分析的行使, 决策,这将涉及到核心业务功能, 领导力的挑战和全球业务。
检项目中使用的有效计划管理的原则, 指挥和控制项目活动来实现的时间表,预算和 性能目标。回顾项目的生命周期,组织 和章程,工作分解结构,责任矩阵,成本 预算编制,调度和资源分配。礼物和规划 控制方法,例如PERT和甘特图,赢得值 管理和项目管理软件应用的概述。
准备项目经理成为冠军和真正的领导人在 为了保证项目的成功角色时所面临的 不断变化的,复杂的全球环境挑战。发展 通过更有效的能力铅项目团队 通信,以识别激励价值系统,以改善 生产力和合作,并承认企业的作用 和个人道德的领导。同时检查了艺术和科学 的谈判。
礼物的风险管理策略的应用来识别, 分析和减轻全方位的项目风险,以 确保项目的成功。检查六个风险管理流程 在知识(PMBOK?)指南的项目管理机构概述: 风险管理规划,风险识别,定性风险 分析,定量风险分析,风险应对计划和风险 监视和控制。