在信息系统科学的网上高手 它项目管理

礼物的风险管理策略的应用来识别， 分析和减轻全方位的项目风险，以 确保项目的成功。检查六个风险管理流程 在知识（PMBOK？）指南的项目管理机构概述： 风险管理规划，风险识别，定性风险 分析，定量风险分析，风险应对计划和风险 监视和控制。

本课程提供了先进的主题在实施敏捷项目 管理和指导技术为整体业务战略。 课程将着重于领导和指导策略的 敏捷实践与主题，包括交付框架，价值观， 原理和实践。

本课程探讨在管理团队的技术和框架 与领先的软件开发项目。学生将提交 与方法，工具和软件项目管理的技巧 重点在领导素质。

这当然提供了一个集成的方法来系统的分析和 设计流程。学生将探索先进的主题，以评估 并选择系统开发方法和设计系统 解决方案。有效的人际沟通的作用 与用户和用户系统的技术和集成的做法被强调。

本课程涵盖了概念，问题，原则和技巧 管理组织的数据资源。主题包括： 组织战略的信息需求，这些造型 使用概念数据建模技术，验证的要求 用归一化和转换的结构特征 概念数据模型转换为物理数据库。重点是 放在应用和战略性使用的数据库系统。

这当然是的主一个综合顶点课程 科学在信息系统的程序。学生将研究和 地址真实世界的项目和问题，运用项目管理 技术创造切实可行的解决方案。过程需要一个 综合性和高级管理办法，以解决整合 广泛的技术，其中包括数据库，安全性， 网络，计算机基础设施和人机交互。