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- 了解如何为人类计划 资金需求,获取和项目所需开发技巧, 激励项目团队和衡量一个项目团队 性能。
- 描述项目的基本原理 管理过程。
- 解释确定的过程 项目成本,项目调度和排序和质量 管理,以确保项目的成功交付。
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本课程项目的风险部分和提供 概述项目风险管理和相关工具。同学会 学会识别,分析和风险最小化是技术 是固有的项目,并建立技能系统地管理 项目风险,确保项目的成本内交付 估计和时间表。
本课程探讨管理的独特的人力资源方面 人力资源和项目团队。重点管理区 包括规划人力资本的需求,获取和开发 项目所需的技能,激励团队和测量 项目团队的表现。
本课程的重点是项目过程的关键环节和 用于成本估算和预算方法。课程会 探索项目的必需品,如确定项目成本, 调度和项目排序和质量管理,确保 成功交付的项目。


在当今的商业运作提供了基础,重点放在 一个企业的主要职能(管理,生产,销售, 财务和会计,人力资源管理,以及各种支持 职能)。该课程还提供业务的概述 组织和竞争激烈的商业环境中,战略 规划,国际商务,伦理方面的考虑,质量 更有保证。
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