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检查,以支持人力资源管理的注意事项 的全球业务运营。分析劳动力,企业的来源 战略,企业文化,以及文化差异的因素 全球人力资源规划。回顾基本的人力资源 的问题,如补偿,生产力和培训。
礼物学习的概念(认知和行为主义) 教学设计的原则和动机的关系 和学习。分析训练过程模型的阶段和 与每个阶段相关联的活动。评论如何发展 可行的培训计划,以适应各种组织 对于员工和管理方面的培训和发展的要求。
介绍和分析的补偿的基本概念 管理组织中。提供了一个深入的研究 工资制度,工作评估,工资和薪金结构的方法, 并在补偿程序的法律约束。


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