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在当今的商业运作提供了基础,重点放在 一个企业的主要职能(管理,生产,销售, 财务和会计,人力资源管理,以及各种支持 职能)。该课程还提供业务的概述 组织和竞争激烈的商业环境中,战略 规划,国际商务,伦理方面的考虑,质量 更有保证。
检查采购和物资管理的主要方面 包括功能,组织,保质保量的考虑, 定价政策,供应商选择,道德和法律 影响。审查采购程序,价值分析,库存 控制,仓储和交通,资本设备,自制或购买 决策,自动化,预算,体制和 政府采购的做法。
考察了联邦采购过程,并介绍概念, 政策和程序与政府合同相关。 讨论了规划,计划和程序的理由 资金,制定和专款专用采购需求, 准备工作报表和规范,采购 请求和收购计划。
提出了联邦合同的一般政策和程序 政府按照联邦采购条例。 合同管理的审查的责任,包括预 和后期奖励活动,合同监督,质量保证, 合规性,融资,成本控制,文档,终止和 纠纷,分包管理。与协调讨论 采购活动和审计机构。
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